Sáb, 03 de Julho de 2010 14:34

Entrevista: José Carlos Silva

Empatia, conhecimento e rapidez nas tomadas de decisão são características que resumem um novo perfil de líder: o estrategista. De acordo com o palestrante e mestre  em Responsabilidade Social e Desenvolvimento Humano, José Carlos Silva, o diferencial dos líderes estrategistas é o seu poder de visão. "Eles têm consciência de que o mundo não é de quem apenas tem o conhecimento, mas daqueles que sabem e fazem. Agora o conhecimento é apenas mais um instrumento rumo ao sucesso. Sem ação ele não tem valor algum", afirmou o especialista que apresentará o Seminário Nacional "Liderança Estratégica  - O Poder de Visão dos Líderes Estrategistas, na segunda-feira, 5, no auditório da Associação Comercial e Industrial do Estado de Goiás (Acieg), a partir das 18 horas.

Em entrevista concedida à repórter Lourdes Souza, ele disse ainda que os líderes estrategistas sabem que a todo instante surge um admirável mundo novo, repleto de necessidades e oportunidades. Segundo Silva, a partir de estratégias acertadas, o líder não pode ser confundido com um chefe e gerente. "O líder não manda, simplesmente tem seguidores. O chefe rumina. O poder do líder  está na sua habilidade de comunicação para mudar a opinião pública e conquistar incontáveis seguidores".

" O líder não manda, simplesmente tem seguidores. O chefe rumina. Enfim, o poder do líder está na sua habilidade de comunicação para conquistar incontáveis seguidores"

Tribuna - O que é liderança estratégica? É um jeito diferenciado de ser líder ou apenas uma nova designação para liderança?
José Carlos Silva - A estratégia é um plano de ação para conseguir alcançar um objetivo. A liderança estratégica é o pensamento e a tomada de decisão necessários para desenvolver este plano.  É a capacidade do líder em criar e executar planos e tomar decisões que possam trazer conseqüências positivas.

Como é a atuação do líder estrategista?
O diferencial dos líderes estrategistas é o seu poder de visão. Poder de ação, de atitude, de conhecimento, de sabedoria, de empatia, de gratidão e de amor. Poder que foi conquistado com percepções estratégicas ou humanizadoras. O diferencial dos líderes estrategistas é a sua habilidade para produzir resultados. Competência para impactar positivamente em sua vida e de seus parceiros. Poder servidor. Poder para formatar e dirigir os seus pensamentos. Criar conexões. Poder de visão para gerar negócios, despertar desejos, criar necessidade e poder saciá-las. Os líderes estrategistas sabem que a todo instante surge um admirável mundo novo, repleto de necessidades e oportunidades. O mundo está repleto de boas ideias apenas aguardando ações para transformá-las em resultados positivos. Eles têm consciência de que o mundo não é de quem apenas tem o conhecimento, mas daqueles que sabem e fazem. Agora o conhecimento é apenas mais um instrumento rumo ao sucesso. Sem ação ele não tem valor algum.

Quais são os caminhos para aliar instrumentos de marketing, competitividade, administração de emoções e gestão de informações no gerenciamento de equipes?
Dentro do ambiente estratégico, os líderes estratégicos precisam considerar muitos fatores e atores. Os líderes que tomam decisões estratégicas não podem separar os componentes do ambiente estratégico. Os numerosos componentes do ambiente de liderança estratégica desafiam mesmo os melhores líderes, pois envolvem desejos e necessidades humanas.

Hoje, existe uma nova hierarquia de valores humanos nas corporações?
Qual é a coisa mais importante em sua vida? Imaginemos que o que você mais valoriza na vida, seja a sua família. Assim, mesmo que você seja um sucesso profissional, mas se a sua vida familiar não estiver bem, você não se sentirá completamente realizado. Se você estiver conquistando algo, mas, nas suas profundezas, o que você mais quer é outra coisa, fatalmente você conviverá com graves conflitos interiores. Nossos valores compõem o sentido de nossa vida. Nossos valores são nossas próprias crenças.

É possível desenvolver a liderança ou essa é uma característica nata do profissional?
Isto advém da sabedoria e do poder de visão.

Então, como um profissional pode planejar seu futuro até chegar a liderança?
Os que aspiram a ser líderes podem erguer-se à altura do desafio passando por autoanálise e desenvolvimento pessoal. Aceitar as exigências da liderança estratégica envolve uma transição da arte do que é conhecido para a arte do possível. Este é o domínio da liderança estratégica e do ambiente estratégico.

Ser líder está diretamente relacionado à gestão de grandes equipes ou é possível ser líder de si mesmo, de sua casa, etc?
Levar inteligência às emoções talvez seja o maior desafio daqueles que querem ser líderes, nem que seja da cozinha de sua casa.

Qual é a diferença principal entre ser líder e ser chefe/gerente?
O líder não manda, simplesmente tem seguidores. O chefe rumina. Enfim, o poder do líder está na sua habilidade de comunicação para mudar a opinião pública e conquistar incontáveis seguidores e adeptos para as suas doutrinas e ideais, como fizeram Kennedy, Gandhi, Luther King e tantos outros mestres do poder de visão.

Todo mundo tem que almejar ser líder? Há espaço para tantas lideranças ou é possível delimitar outros caminhos para a carreira profissional?
O céu é muito grande é dá para todas estrelas brilharem. Acredite! Se alguém pode fazer determinada coisa, você também pode...". E é a isso que se chama de modelagem. O sucesso deixa pistas, descubra as crença dos líderes, suas habilidades e fórmulas para produzir resultados consistentes

Em ano eleitoral, como o eleitor pode distinguir se o candidato é um líder ou não?
Há algumas coisas em nossa vida, que podem ser mais ou menos. Mas o que a gente não pode nunca, é votar em um candidato mais ou menos e acreditar mais ou menos no candidato. Senão a gente corre o risco de ter uma pessoa mais ou menos no governo. Você não pode mais votar em candidato arrogante e prepotente, daqueles que têm o rei na barriga. Falo dos bois ruminadores, e das vacas que nem dão água nos seus ubres mirrados. Não mais se contente com os candidatos mais ou menos. É preciso saber fazer escolhas. Não vale a pena viver depois da eleição com a dor que queima o seu peito. Acordar com aquela sensação de fraude e vazio. Como encoraja Shakespeare, não se acovarde:  "... os covardes morrem mil vezes antes de suas mortes; o valente só experimenta a morte uma vez...". Como Sócrates, entenda que "a vida que não é examinada não vale a pena ser vivida". Como Lao Tse, aceite que "quando as coisas chegam no auge do seu vigor, começam a declinar". Então: Renove-se! Faça novas escolhas na hora de votar. Vote naquele candidato que tenha competência para impactar positivamente em sua vida e de seus parceiros. Que tenha poder servidor. Poder compartilhado. Poder para ser feliz. Poder para formatar e dirigir os seus pensamentos. Poder para criar conexões para agirem a seu favor. Que tenha poder de liderança, jamais poder econômico.

Perfil

José Carlos Silva é mestre em Responsabilidade Social e Desenvolvimento Humano, administrador de empresas, especialista em  Recursos Humanos, extensão em Psicologia Analítica e vivências em varejo nos Estados Unidos. Fundador e diretor do Instituto de Marketing & Negócios, é palestrante e autor dez livros, entre eles Você é só isso? Afinal, qual é o sentido de sua vida?; Marketing de Guerra Política; As fantásticas vocações dos campeões e Admirável Criatividade. Como executivo, atuou na Petróleo Ipiranga, Millennium Chemicals e Grupo Edson Queiroz.

 

http://www.tribunadoplanalto.com.br/comunidades/9914-o-mundo-esta-repleto-de-ideias-aguardando-acoes.html